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今年5月上旬全省审计系统组织开展供销系统2016年以来一条线专项资金审计调查，此次审计时间跨度长、涉面广、涵盖内容多，可谓供销系统一次大洗理，审计组进驻审计一扎就是3个月，回顾供销系统发展历程“扁担精神”“背篓精神”推进供销系统文化建设，汇聚推动供销合作事业发展的强大精神。
面对这样一个庞大群体，国家出台改革、改制政策，但各基层社改革各有千秋，从现状反映出各基层社经营业务单一，仅靠房租收入维系运转，未开拓新领域寻求发展，国家划拨使用土地改制后被承包给职工，大多数门面租赁期限为10年一50年、长期、无固定期限不等，且60%以上承包户已重新建盖房子，如到期后收回房子应承担按市值论价大笔资金支出，面临着资产重组困难和损失。
若要跟上国家总社发展趋势，各相关部门及各社应从思想理念上转变观念创新，加强市场监测分析研判，寻找市场需求变化开拓新领域业务，引导发展龙头企业带动发展，同时政府及相关部门应给予政策方面倾斜和扶持措施，积极整合乡村振兴与富滇项目资金投放市场、冷链物流发展，既解决资金需求又解决村集体经济收益、农户收入问题，各部门应该加强联动监管，让供销系统逐渐走出阴霾，寻求自身发展追求利益最大化，为景谷经济发展贡献力量。
接下来景谷县审计局将在审计盲区上再发力，把项目纳入立项加以关注，让审计对象不留死角、不留盲区，及时更好地帮助解决单位难点、堵点问题，着力提出建设性建议和意见，全力助推景谷经济社会发展。
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